適用于：
企業人力資源管理混亂無序； 勞動爭議風險高； 企業人力資源管理滯后， 影響企業發展。
人力資源管理咨詢服務
產品服務模式多樣性，
可選擇項目式服務，
亦可選擇顧問式服務。
service 01
服務一：
企業人力資源管理流程、制度、體系建設項目服務
解決：
人力資源管理不規范； 人才流失；管理效率低； 常發勞動爭議糾紛。
特點：
依據企業現狀針對性的設計實施；建設實施+人資團隊培養同步；跟進執行直至落地執行。
service 02
服務二：
企業薪酬與績效設計實施項目服務
適用于：
薪酬績效激勵性不足或無系統薪酬體系； 未實施績效管理或考核流于形式。
解決：
薪酬滿意度低； 工作業績與薪資收入不能科學匹配； 薪酬無科學的晉升辦法。
特點：
科學專業：4P薪酬設計原則+寬帶薪酬體系，衡量崗位價值，評估個人績效，打通晉升雙通道。 教授兼顧：培訓管理者掌握績效管理能力，跟進落地實施完整的績效管理。
service 03
服務三：
人才盤點與組織發展實施項目服務
適用于：
無人力資源規劃； 組織架構與崗位職責不明確； 人才流失且招引困難的企業。
解決：
職責不清，推諉扯皮，效率低下；人才短缺制約企業發展的問題。
特點：
系統專業的人才測評盤點；基于企業實際的針對性服務；實施+培訓+持續跟進確保落地執行。
service 04
服務四：
運營管理SOP體系實施項目服務
適用于：
企業運營管理流程不明確； 運營管理效率低。
解決：
無標準化的運營管理流程， 造成管理者成為“消防員”； 企業運營管理不能自動運轉的問題。
特點：
SOP體系專家服務； 針對性的基于企業現狀實際設計實施； 實施+培訓+培養模式。